三、铁打的营盘流水的兵

　　1972年3月，也就是当兵第八个年头，当干部3年，我就任连指导员。在四年指导员工作岗位上我做好工作的体会是岗位光荣，不但身苦，更是心苦，靠心诚人去赢得人，靠用心去吸引人，靠细心去教育人，靠热心去帮助人。

　　1986年底，我被到调到总队政治部当副主任，分管干部和兼任纪律委员会副书记，政治部又分配我管宣传、文化、保卫等工作。当时总队还有演出队，男、女各一支篮球队，任务繁重，这对我从未当过副职的人来讲，无疑是个锻炼。我想当好副职就要摆正位置，尽心尽力在主任领导下做好分管工作。这次调到政治部工作，我想只有努力做好工作的义务，不计较名利。

　　俗话说：树挪死，人挪活。我的军旅生涯四十年，可以讲是在交流中渡过，人在流动中充满生机，充满活力，学到了新知识，认识了新朋友，创造了新成绩，既有快乐的浪花，又有惆怅的思绪。在陕西从战士到政委，整整30个春秋，那里的山，那里的水，那里的乡土人情，那里的官兵我都熟悉，正在我任政委两年如鱼得水时，总部决定让我去国防大学学习，不久调我到江苏总队。

　　江苏是个山清水秀的好地方，也是个经济发达的省份，人文景观荟萃。而江苏总队却是个穷总队，总队机关脏、乱、差，住房非常拥挤，工作条件差，而总队机关院内三分之一房子还被公安厅招待所占着。而且他们所有水费全由总队出。我和陈总下决心进行清理，他们就强词夺理，说整个机关房产是公安厅的，理由是成立武警时，省军区是向公安厅移交的营产，一旦出了问题后果由你两人承担。我们就把两位处长和招待所所长找来开会，学习中央1982年30号文件，讲清四个道理：一是30号文件成立武警总队，省军区才移交营房，营房使用权和所有权当然归武警，你们办的房地产证无效，你们占用房子也不合理、合法。二是按文件和行文规定，我们也是公安厅党组成员，你们处长怎么有权向我们行文，各处也无权向总队行文。三是按5号文件我们受省委领导，公安厅属省厅领导，主要听从厅长的，你们更无权力。四是我们责任追究由武警部队党委，你们更没有资格来追究 。讲的他们无言以对。从此，问题得到解决。

　　总队经济困难，基础设施落后，干部住房欠账多，我们各级向省政府汇报，得到重视和支持，两年争取省里经费8400万解决了机关学校医院基本建设。明确工作思路，使大家干有方向。我们抓了扬州支队典型明确部队建设的方向和目标，抓南通支队，明确工作的标准，召开首次党代会明确五年奋斗目标：即五个一，一流的干部队伍，一流的管理水平，一流的执勤设施，一流的部队风气，一流的建设水平。有了目标和工作标准，全省武警官兵和积极性被调动起来，奋斗有了方向，凝聚力、创造力、得到极大发挥，部队建设发生很大变化。

　　1998年总部杨司令来总队考核，给了很高评价，称这两年部队是最好时期党委班子也是最好时期，并鼓励我再接再厉，再创佳绩。我讲成绩不少，但我只做了三件事：一是明确了工作思路，工作标准，大家知道怎样干，什么叫做工作干好了。二是初步扭转部队风气，人心散、作风浮、散慢、自由主义得到纠正。三是部队基本建设落后情况得到扭转。官兵工作生活条件得到改善。

　　正在这时，我根本没想到，就又接到调到安徽的通知。安徽和江苏是近邻，却是个欠发达的省份。但安徽总队依靠艰苦奋斗勤俭节约建军，确实较富，我称他是穷省富队。这个总队硬件建设全国在先，管理水平全国领先，1999年，我刚到任，全国武警兵分四路到部队参观学习，并先后四次在全军、全武警、全国公安介绍了经验，总队班子被评为先进党委，整个总队是全武警部队先进单位。

　　我到任后，面对一个先进单位，怎么办？一是认真学习他们的好经验，好作风。二是发扬成绩，克服不足，不断创新，因此我用近两年时间调查情况听取建议，力争把情况摸清，把发展路子搞准确，在此基础，我提出了南北交叉观摩以解决发展不平衡的问题。治理二环线，坚持硬件软件一起上，加在经常性工作力度，实现全面硬。掀起新一轮发展，在全总队开展先进了“要不要发展，能不能发展，怎样发展”的大讨论。使大家认清形势，查找不足，以更强的劲头，更好的姿态，更高的标准，向新的目标前进。经过五年努力，硬件全面刷新，软件全面加强，家底逐年厚实。这一段工作我深深感触到：部队发展离不开地党委政府的支持。

　　在我军旅生涯中，我只当了五年总队政治部副主任，其它都是在主官位置上，我体会到当上主官不容易，当好主官更不容易。主官不要主观，但一定要有主见，不搞一人说了算，但一定能够说了算，主官要能起到主导作用，主心骨作用，要有主要工作思路，用好主要干部，做好主要决策，把好主要环节，发挥主要部门作用。做好全员的思想工作，做到万众一心，这是领导最大本事。这艺术那艺术，领导最高艺术是能把群众积极性调动起来。这办法那办法，最妙的办法就是采纳支持下面的好办法，这是最简单最省力，最见效的办法。这些办法在实践中得到了印证，希望新一代的军队基层领导能将过去一些好的带兵方法发扬光大。(刘忠恩)